中国民生银行董事长洪崎:金融改革转型助推高质量发展

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2018-09-22

中外各方应共同努力,加强孔子学院力量建设,培养高质量师资,开发高水平教材,密切结合当地需求,融入大学国际发展战略,为大学和当地人才培养、经济社会发展作出积极贡献。”7月16日至17日,孔子学院总部理事座谈会在京举行,来自美国、新西兰、荷兰、巴西、泰国等8个国家的26位中外大学校长、理事等参加座谈,与会中外代表一致作出上述表示。  孔子学院蓬勃发展  数据显示,2017年新增14所孔子学院和40个孔子课堂。至今中国累计已在146个国家(地区)设立孔子学院525所,孔子课堂1113个。孔子学院总部累计已在全球130个国家和地区设立汉语水平考试考点共1100个,其中2017年新增考点34个。

  在华语片、好莱坞大片云集,竞争激烈的内地影市,印度电影凭什么分得一杯羹?它的独特魅力在哪里?  击中90后,“咖喱风”流行正当时  曾几何时,在中国观众的刻板印象中,印度电影还是半句不对就唱歌、一言不合就尬舞的“神级存在”,而如今,随着《三傻大闹宝莱坞》《摔跤吧!爸爸》《神秘巨星》《小萝莉的猴神大叔》先后引进内地,红透半边天,印度电影日渐成为中国影市的“香饽饽”。  年龄稍长的观众,其实对印度电影并不陌生。

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  相关部门现保管的不动产登记档案资料,包括房屋、林地、海域等登记簿、权属来源证明材料、登记原因证明文件及有关登记申请、审核等原始纸质登记档案资料和电子登记档案资料,尽快完整移交给同级国土资源部门保管。暂时无法移交到位的,应在2016年9月30日前完成电子登记档案资料移交,并制定原始纸质登记档案资料移交方案,确保于2016年12月31日前移交到位。林业部门已缮证但未发放的林权证及其对应的档案资料暂不移交,待林业部门将林权证发给申请人后,再行移交。

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  一直以来“老兵自行车俱乐部”都在资助英国民间的残障儿童,让他们有机会拥有一辆自己可以骑的自行车夏天到了,英国的一些公园里可以看到这样的景象:一群上了年纪的60后,甚至是70后,会结伴将自己收藏了半辈子的古董自行车拿出来展览,有些还会破例让参观者试骑。但如果你认为这只是这些老人闲来无聊,拿出自己的宝贝收藏来炫耀一下,那可就错了。在伦敦西郊的泰丁顿,今年65岁的凯瑟琳和年纪相仿的乔治,托马斯等人,趁着英国的公共假期,在当地人最爱去的公园绿地上,将大伙一同收藏的十多辆古董自行车一字排开,宣布老兵自行车俱乐部的又一场展示活动,正式开始了。

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一位权威人士告诉记者,群体分割的局面也要加快扭转。不同群体之间的养老金待遇差距较大,也不利于缩小社会差距、改善收入分配。未来要严格控制并逐步缩小群体之间的基本养老金待遇差距。基本养老保险已经迈出关键一步,商业性养老保险也在加快推动。今年4月,财政部等五部门发布《关于开展个人税收递延型商业养老保险试点的通知》。

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  2009年松辽汽车已陷入停产,2015年更濒临退市,我们介入后非公开发行募集资金近40亿元,收购了耀莱影城和上海都玩网络两家公司100%股权,顺利完成了重组,并于2016年4月在上海证券交易所正式鸣锣更名。一家传统的汽车零配件公司成功变身为从事影视、游戏产业的文化企业。  “重组前松辽汽车的市值只有16亿元,经过我们一年多时间的努力,重组后的文投控股最近市值已经达到亿元,真正实现了国有资产保值增值。更值得一提的是,我们打造了北京市一个文化类资本平台。

  蔡英文当局只要再多走几步,就是悬崖。两岸离摊牌也愈来愈近。

原标题:金融改革转型助推高质量发展党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

与之相伴的是,经济增长速度、金融监管政策、行业格局、银行市场环境、客户行为等都发生了巨大变化。

金融是实体经济的血脉,现代经济的核心。 经济阶段的转换,使银行业经营环境和竞争格局发生深刻变化。 民生银行聚焦服务民营企业主业,积极推进改革转型,更好服务高质量发展。

“凤凰计划”奠定转型基础2015年初,民生银行借鉴国际银行业利率市场化成功转型先进经验,与经营管理实践相结合,启动了全面增长方式转型与治理模式变革,即“凤凰计划”项目。

“凤凰计划”整体规划包括战略聚焦与治理模式、风险管理、资产负债管理、定价管理、财务效率、人力资源管理、科技信息7个模块,共30个项目,分三批逐步设计并试点实施。

各模块、各项目设计方案在确保前瞻性、科学性的前提下,实现相互勾稽关系清晰,做到协同整合。

到2017年底,所有30个项目都设计完毕,部分前期设计完成的项目同时在分行开展实施试点。

试点项目已经取得了良好的成效,收到了实实在在的财务绩效。

通过实施“凤凰计划”,民生银行主要业务板块都进行战略聚焦,明确市场和客户定位,优化设计了具有市场竞争力的新型商业模式,为打造民生银行业务特色奠定基础。

针对业务转型方向,风险管理、资负与定价、财务管理、人力资源、信息科技等中后台管理板块,都设计了支撑业务战略落地的管理体系,提升精细化、专业化管理能力。

“凤凰计划”还将商业模式设计模型、全流程项目管理机制等先进技术方法导入全行,有效提升改革转型的基础技术能力。

通过全渠道、立体化的宣导培训,“凤凰计划”设计的转型新技术、新方法、新模式逐步在全行形成共识,使转型变革的理念深入人心。 顺势而为启动全面转型为更好服务高质量发展,民生银行在前期“凤凰计划”总体设计基础上,2018年初启动全面改革转型,把“凤凰计划”设计成果全面嵌入经营管理和改革发展,将转型实施引向纵深。 围绕“凤凰计划”聚焦整体战略规划,民生银行的战略定位是打造民营企业的银行、科技金融的银行和综合服务的银行。 公司业务将紧紧围绕民企客户定位,实施精细化客群经营,通过“投行+商行+交易银行”模式,为客户提供差异化、定制化的综合金融解决方案,力求成为民企客户的首选银行、主办银行。

零售业务也紧紧围绕民企的战略定位,依托民企生态圈,聚焦小微、民企供应链上下游和企业家特色客群,针对各类客群落实好差异化、特色化服务,成为民营企业和企业家的管家。

金融市场业务也聚焦民企定位,围绕公司和零售客群提供高附加值的金融产品,满足客户资产增值、投资交易、避险等需求,推动全行轻资本转型。 民生银行全面改革转型更加注重中后台管理能力提升。 针对战略定位和转型重点,结合前期“凤凰计划”设计成果,配套实施相应中后台管理改革,支持前台业务转型。

通过完善全面风险管理能力、推进科技金融战略、强化人力资源管理和优化资负与财务管理等重点体制机制建设,确保转型战略落地。

在风险管理转型方面不断加大不良资产处置力度,支持战略业务转型,通过五大抓手全面提升风险管理能力,包括风险管理机制优化、风控业务规划前置、以风险调整后收益为核心的考核体系建设、问责及用人机制完善、流程系统与专业团队提升等,重塑风险管理文化。

民生银行的全面改革转型瞄准科技金融,通过“数据+技术”双轮驱动,优化科技管理支撑体系,建设数字化智能银行。 明确方向引领改革转型银行业转型是一项系统工程。

在未来一个时期,民生银行改革转型的总体方向是:加快开展战略聚焦,形成具有自身特色的市场定位和商业模式,以战略为导向优化组织架构与治理模式,实现银行经营管理的全面升级。 战略就是选择。

从根本上看,银行转型就是从旧战略的“大而全,小而全”转向新战略的聚焦重点。

随着金融业竞争逐步加剧,银行不能什么领域都进,什么业务都做,要有所为有所不为,这一点对当前民生银行的发展尤其迫切。

未来,民生银行将进一步发挥自己的优势与特点,明确聚焦的客户、产品、行业、区域市场等,确定自己的战略转型方向,明确商业模式,打造差异化市场竞争力。

民生银行将继续服务全客户类别与生命周期、全价值链,但更加注重核心客户和核心业务与服务,在重点领域进一步做大做强。

民生银行将发挥信息科技基础好、研发投入大、市场贴合近的优势,通过金融科技引领业务与管理创新。

此外,民生银行还将在稳定国内市场份额的基础上,积极参与国际市场竞争,开拓海外收入来源。

(作者洪崎,为中国民生银行董事长)(责编:王堃、章翔)。